事例紹介

HRリスペクトでは多くの企業に、研修など様々な人材育成のサービスをご提供させていただいています。
一例を下記にご紹介させていただきます。

※企業名をクリックすると詳細を表示します。
※順不同

  1. 組織活性化プログラム事例
  2. エグゼクティブコーチング事例

 

1.組織活性化プログラム事例

トヨタカローラ名古屋株式会社様

対象 店長、チームリーダー、エンジニアリーダー
形態 集合研修、グループコーチング研修、プロジェクト研修等
メンバー、目的に応じてカスタマイズ
目的 お店の活性化
従業員スタッフがひとりひとり活き活きと仕事に取り組み、その結果、お客様の満足度が高まり、結果として目標達成がなされるようなお店を目指すこと

NECラーニング株式会社様

対象 全社員
形態 (選択研修)30名:2回/年集合研修1日
目的 自律行動できる部下・後輩育成、コミュニケーション力向上
所感
  • 現場・グループ内で、モチベーションアップが図れるようになった。
  • 次もやる気にさせて、MBO面談を終えることができるようになった。 
  • 顧客ニーズを深く聞き出せるようになった。

NECラーニング株式会社様

対象 インストラクター養成
形態 集合研修3日
目的 本社及びグループ企業における、社内研修講師養成のため
所感
  • 3日間で講師としてのノウハウを余すことなく教えてもらって非常に参考になった。
    このテキストはこれからのバイブルとなります。
  • クライアント主体の問題解決、マネージメント、人材育成などの有益と感じた。

株式会社荏原製作所様

対象 全社員
形態 (選択研修)20~24名:1回/年 集合研修
目的 会議力の向上 会議での合意形成・納得度の向上
主催者だけでなく、参加者全員が主体的に会議に臨む姿勢を身につける

株式会社荏原製作所様

対象 全社員
形態 (選択研修)30名:2回/年 集合研修1日
目的 自律行動できる部下・後輩育成、コミュニケーション力向上
所感
  • 現場・グループ内で、モチベーションアップが図れるようになった。
  •  次もやる気にさせて、MBO面談を終えることができるようになった。 
  • 顧客ニーズを深く聞き出せるようになった。

キャタピラージャパン株式会社様

対象 主任クラス
形態 集合研修1日
目的 管理職になる資格要件として、コーチングスキルを習得
所感
  • これまでいかに「自分が聞いてなかったか」を理解して愕然とした。
  • 部下を持つ管理職には必須のスキルである。
  • 同じ問題を持つ同僚と、情報が共有できたことは有益だった。

山九株式会社様

対象 新任管理職
形態 30~40名 集合研修 1日
目的 課題解決思考を習得すること
所感
  • 原因究明ではなく、課題の解決を目指す方法であるので、考え方が前向きになるので良いと思った。
  • 各人の良いところを引き出す良い方法だと思った。
  • 問題解決ではあら探しに陥りがちで、やる気が下がることが多いがこの課題解決では、良いところを引き出し、相手の気持ちも理解できとても話しやすい環境が作れると感じた。

山九株式会社様

対象 グループマネージャー
形態 30~40名 : 1回/年 集合研修1日
目的 部下の可能性を引き出すスキルとしてコーチングを学ぶ
所感
  • 部下に対しての日頃の対応内容の理論的な裏付けが出来た。
  • 教えることよりも、主体性・自主性を持たせることの重要性を特に感じた。
  • 今迄の部下指導に対する考え方、言動について見直す必要性を感じた。

富士通株式会社様

対象 役員付き秘書
形態 50名 : 1日集合研修を2回
目的 アサーティブなスタンスを学び、役員サポートの意味を知る。キャリアについての見つめなおし
所感
  • アサーティブなスタンスは、とても共感できモチベーションに繋がる。
  • ワークを交えての研修で会得できた。すぐに使えるスキルだと感じた。

三井住友海上メットライフ生命保険株式会社様

対象 ホールセラー
形態 集合研修1.5日
目的 顧客との信頼関係構築、業績の向上
所感
  • 顧客ニーズの聞き出し方の幅が広がった。
  • 思い込み・決め付けなど、日頃の自分のクセを知ることができ、強み・弱みを理解することができた。

東京都職員研修所様

対象 係長クラス
形態 集合研修(3時間)×5回
目的 職員を、指導・育成する能力を養う

東京都生活文化スポーツ局様

対象 監督職
形態 3時間集合研修
目的 職員の能力向上のための効果的なOJTを学ぶ

2.エグゼクティブコーチング事例

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